别紧张，我不是要给大家开会。
也可能不是领导的缘故，所以我也怕开会，一说开会心里就发怵，虽然说耳朵闲着也是闲着，但是如果会上讲的多半是废话，那倒不如让耳朵消停会儿；还有就是怕主持会议的“补充几句”。本来会议的主讲人已经讲得够多了，好容易熬到他开始提高嗓门说“同志们……”，大家心里想着总算到了出头之时，而且也到了吃饭时间，所以一旦听到“让我们……奋斗”的时候，大家的掌鼓得非常热烈。没想到接下来主持会议者却说“刚才……已经讲得很全面，下面我在简单地补充几点……”。这时候的感觉，简直就象一个溺水的人好不容易挣扎着露出水面了，可是又被人用手无情地将头按下去了一样——懊恼、急躁却又无能为力。
小时候在老家，就听乡亲们说“国民党的税多，共产党的会多”，现在才有了切身的体会。其实开会发文件，也是领导机关行之有效的工作方法之一。只是现在有些领导已经把开会当作了自己的主要工作方法，这就有点不合适了。而新闻媒体一方面对会议消息烦不胜烦，一方面又常常把开会当作“政绩”来宣传，就更是无形中起到了推波助澜的作用。我们经常会听到、看到这样的报道：什么什么精神一下达，“他们立即召开会议进行了研究部署”。召开会议研究部署，也值得大肆宣扬吗？
不过新闻媒体也并不是光报道怎么怎么开会，同时也报道怎么怎么减少会议。这些年，几乎过一段时间，就会听到那儿那儿那儿采取什么什么措施根治文山会海了，这样的事儿老当新闻来报，可见根治文山会海任重道远，同时也不能排除有些官员脑袋灵光，又在借“消除文山会海”作秀。
近来就看到一则报道说，某某市治理“文山会海”：每周三为“无会日”。消息说，星期三“市、区、县大大小小的会议室空无一人，各级领导都下基层办实事了”。起初看到这报道我很是高兴，“各级领导都下基层办实事”还不让人高兴吗？但细一想，却又觉得，我未免高兴得太早：报道只说星期三（为什么偏偏是星期三？）是这样，没说一周工作日的其他几天呀？如果除了星期三不开会，而其他几天却开会不止，那那那……。唉，我怎么就不把人家往好处想呢？！
相比而言，我觉得另一地方的一家企业，采取“会议定额管理办法”和“文件定额指标管理办法”的措施，倒更具有可操作性。他们不再泛泛地空说要精简会议文件数量，而是由厂部统一下达各部门一年的会议定额和红头文件定额，并明确规定一般会议时间不得超过1.5小时，每周会议不得超过2次。违者不评先进。因为是在一年之内设限，对于下面来说可以灵活掌握，该开的会可以连着开，不该开的会可以一星期甚至更长时间都不开。在我看来，这比什么“无会日”，要更务实一些。
不能不承认，现在有的领导观念上已经出了偏差，好象自己的工作就是开会，一旦不开会，就不知道自己该干什么了。马雅可夫斯基在上世纪二十年代所讽刺的“开会迷”现象，至今仍旧存在着，有的人已经有了“开会情结”。电视剧《我爱我家》中的那个老爷子，从领导岗位上退下来后，因为没会开了，就很不适应，靠不断召开家庭会议“过瘾”。当初我也把这当作逗人发笑的艺术夸张，可现在我不这么看了，因为现实中某些人的“开会情结”确实有过之而无不及。据说，已经成为阶下囚的原沈阳市市长慕绥新，念念不忘的还是“开会”。无论是核实问题，还是管教干警找他谈话，他总是告诉别人他是去“开会”。他被判“死缓”后，由于病情严重，一直接受治疗。一次，护士推门走进慕绥新的监护室给他换药，而此时管教正在同他谈话，他立即厉声地用领导口吻说：“你没有看到我们正在开会吗？赶快出去！”
所以，要填“会海”，应先治治某些人的“开会瘾”。
（杨新华）
2002年4月14日
